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日期:2017/7/17

北京物流货运最终搬迁到哪里?未来的路该如何走?

城市发展一直把我们往郊区赶,如果真要搬,我们估计也只能往更南的方向去了。”周女士向记者大吐苦水,“对于物流企业来说,地理位置很关键,要找到一个好地址并不容易。太远的地方交通不便而且会推高快递成本。”周女士认为,快递成本推高后无疑对北京的批发业也会带来消极影响。
一、物流企业管理概述
  
  1、物流企业管理的性质物流企业管理,同其他企业管理一样,是在一定生产力和一定生产关系水平中进行的共同劳动。它反映了共同劳动的客观要求和生产力性质,关系到企业所有者、经营者和劳动者的共同利益要求,反映一定生产关系的性质,因而具有两重性。学习和掌握物流企业管理的性质对提高物流企业管理具有重要的现实意义。
  
  2、物流企业管理的职能
  
  (1)计划职能。计划是根据市场需要以及企业的自身能力,确定企业在一定时期的奋斗目标,通过计划的编制、执行和检查,协调和合理安排企业中各种经济活动,有效地利用企业的资源,以取得最佳的经济效益和社会效益。计划工作在物流企业管理所有职能中居于首要地位,是企业经营活动取得成功的基础,因为计划工作不仅为企业确立经济活动的目标,还为如何实现这些目标拟定方案。因此计划工作是一项指导性、预测性、科学性和创造性都很强的企业管理活动。
  
  (2)组织职能。这个职能是指要把企业经济活动中的各个要素、各个环节和各个方面,从劳动的分工和协作上,从纵横交错的相互关系上,从时间和空间的相互衔接上,能够合理的组织起来,形成一个有机整体,从而有效地进行生产经营活动。
  
  (3)领导职能。这个职能是对人进行管理并且研究和协调人与人的关系。领导职能的任务表现在:有利于协调个人目标与企业目标。领导工作包括三个要素,即领导者、被领导者,以及所处的客观环境。
 3、物流企业管理的发展趋势从未来发展和展望的角度看,流通体系在。一个较长的时间内,在保证物流企业可持续发展的基础上,将会灵活对应以下三种趋势,即经济服务化、互联网化、经济的可持续发展化。
 
 (1)经济服务化物流。经济服务化发展必将会对传统的物流模式带来新的挑战,从而使原有的物流形式逐渐被淘汰。
  
  (2)互联网化物流。互联网是连接世界各地计算机网络的全球性网络。随着互联网的迅速普及,利用互联网的电子商务也随之迅速发展,电子商务的出现将会促进经济的发展。
  
  (3)可持续发展物流。经济的发展必须建立在保护环境的基础上,可持续发展也同样适用于物流企业管理环节中,要求改变原来的物流发展趋势,形成一种即能促进经济发展又能保护环境的物流体系,即向绿色物流转变。

未来物流的发展将何去何从呢?曾经被依赖的物流货运企业将要搬到哪里呢?北京运商物流将一同期待会有人站出来领导物流企业正规化,不再搬来搬去。

 
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